Betrokken aandeelhouders: belangrijk maar niet evident
Familiebedrijven zijn gebaat bij betrokken aandeelhouders. In onze coachingspraktijk merken wij dat veel familiebedrijven hiermee worstelen. Zeker wanneer het aantal aandeelhouders groeit dat niet actief werkt in het bedrijf of wanneer er spanning zijn.
Het belang van betrokken aandeelhouders
Idealiter kan het familiebedrijf rekenen op aandeelhouders die betrokken zijn. Eigenaars met een sterk geloof in het bedrijf, die zich inzetten voor de familie of het bedrijf, die zich informeren en fierheid uitstralen. Zij fungeren als ambassadeurs voor het bedrijf, bieden proactieve ondersteuning en dragen bij tot een gunstig klimaat van stabiliteit en vertrouwen.
Belangrijk maar niet evident
In de realiteit zien we echter vaak aandeelhouders die zoekend zijn naar hoe zij van betekenis kunnen zijn. Soms zijn er spanningen die een negatieve impact hebben op de betrokkenheid.
Familiaal aandeelhouderschap is niet altijd een bewuste keuze. Men wordt het vaak als erfgenaam. Sommigen ervaren het als een morele verplichting. Af en toe blijft men aandeelhouder uit noodzaak.
Drie tips
- Bezieling
Ga samen het gesprek aan over de missie en visie van de familiale aandeelhouders. Benoem welke doelen inspirerend zijn. Zorg voor verbondenheid onder aandeelhouders en met het bedrijf. - Rolduidelijkheid
Betrokkenheid heeft niets met ‘kunnen’ te maken. Wel is het belangrijk dat de familiale aandeelhouders het gevoel hebben een positieve bijdrage te leveren en daarvoor te worden gewaardeerd. Creëer samen rolduidelijkheid. - Openheid
Verschaf alle aandeelhouders met regelmaat informatie. Wees daarin transparant. Organiseer eventueel een familieforum waarbij de focus zowel het delen van informatie kan zijn, als opleiding of een zinvol en fijn moment.
Met wat inspanning en een portie goede wil kan de betrokkenheid snel groeien.
Hanne Van Waeyenberge